管理学基础张永良（管理学基础第3版张云河）

### 简介在当今快速变化的社会环境中，管理学作为一门研究组织资源有效配置与利用的学科，在企业、政府及非营利机构中发挥着至关重要的作用。而《管理学基础》作为管理学领域的经典教材之一，由著名学者张永良教授主编，系统地介绍了管理学的基本理论和实践方法。本书不仅适合高校学生学习，也深受企业管理者和相关从业人员的喜爱。---### 一、管理学基础概述#### 1.1 管理学的概念与发展 管理学是研究如何通过计划、组织、领导和控制等手段实现组织目标的一门科学。它起源于工业革命后对大规模生产的管理需求，并随着社会经济的发展不断演变。张永良教授在其著作中指出，现代管理学已从传统的经验主义转向以科学为基础的体系化研究。#### 1.2 张永良教授简介 张永良教授是中国管理学界的领军人物之一，长期致力于管理理论与实践相结合的研究。他强调管理不仅是技术问题，更是艺术与伦理的结合体，主张将西方先进理念与中国传统文化相融合，形成具有中国特色的管理思想。---### 二、管理职能详解#### 2.1 计划职能 计划职能是指确定组织未来发展方向并制定相应策略的过程。书中提到，有效的计划应具备明确性、可行性以及灵活性三个特点。此外，张永良还特别强调了环境分析的重要性，认为只有充分了解内外部环境才能做出科学决策。#### 2.2 组织职能 组织职能涉及建立合理的结构来协调人员活动。张永良认为，理想的组织结构应当既能保证信息流通顺畅又能激发员工积极性。他提出了一些创新性的观点，比如扁平化管理模式能够提高效率，同时避免官僚主义现象的发生。#### 2.3 领导职能 领导职能关注的是如何激励下属达成共同目标。书中详细描述了几种常见的领导风格，包括专制型、民主型和放任型，并探讨了每种风格适用的情境。张永良特别提倡包容性领导方式，即领导者需尊重个体差异，鼓励团队成员贡献自己的智慧。#### 2.4 控制职能 控制职能旨在监控实际绩效是否符合预期标准，并采取必要措施纠正偏差。书中列举了多种控制工具和技术，如预算控制、质量控制等，并提醒读者注意控制过程中的公平性和透明度。---### 三、管理技能培养#### 3.1 技术技能 技术技能是指管理者掌握特定领域专业知识的能力。对于基层管理者而言，拥有扎实的专业知识尤为重要。张永良建议通过持续学习提升技术水平，以便更好地指导下属完成任务。#### 3.2 人际技能 人际技能关乎管理者与他人沟通协作的能力。良好的人际关系可以促进团队合作，提高工作效率。书中提供了若干实用技巧，例如积极倾听、表达清晰等，帮助读者改善自身的人际交往能力。#### 3.3 概念技能 概念技能指的是抽象思维能力和战略眼光。高层管理者尤其需要具备这一素质，以便把握全局、预见趋势。张永良强调，培养概念技能需要广泛阅读、深入思考以及实践经验的支持。---### 四、案例分析与应用为了使理论更加贴近现实，《管理学基础》还收录了许多典型案例供读者参考。例如某跨国公司成功实施变革的故事展示了如何运用所学知识解决复杂问题；又如一家中小企业通过优化流程显著降低成本的经历，则体现了灵活变通的重要性。---### 五、结语《管理学基础》以其严谨的逻辑结构和丰富的实例赢得了广泛好评。张永良教授以其深厚的学术功底和敏锐的洞察力为读者呈现了一幅完整的管理画卷。无论是初学者还是资深从业者，都能从中受益匪浅。希望每位读者都能将书中的智慧转化为行动的力量，在各自的岗位上创造辉煌成就！

简介在当今快速变化的社会环境中，管理学作为一门研究组织资源有效配置与利用的学科，在企业、政府及非营利机构中发挥着至关重要的作用。而《管理学基础》作为管理学领域的经典教材之一，由著名学者张永良教授主编，系统地介绍了管理学的基本理论和实践方法。本书不仅适合高校学生学习，也深受企业管理者和相关从业人员的喜爱。---

一、管理学基础概述

1.1 管理学的概念与发展 管理学是研究如何通过计划、组织、领导和控制等手段实现组织目标的一门科学。它起源于工业革命后对大规模生产的管理需求，并随着社会经济的发展不断演变。张永良教授在其著作中指出，现代管理学已从传统的经验主义转向以科学为基础的体系化研究。

1.2 张永良教授简介 张永良教授是中国管理学界的领军人物之一，长期致力于管理理论与实践相结合的研究。他强调管理不仅是技术问题，更是艺术与伦理的结合体，主张将西方先进理念与中国传统文化相融合，形成具有中国特色的管理思想。---

二、管理职能详解

2.1 计划职能 计划职能是指确定组织未来发展方向并制定相应策略的过程。书中提到，有效的计划应具备明确性、可行性以及灵活性三个特点。此外，张永良还特别强调了环境分析的重要性，认为只有充分了解内外部环境才能做出科学决策。

2.2 组织职能 组织职能涉及建立合理的结构来协调人员活动。张永良认为，理想的组织结构应当既能保证信息流通顺畅又能激发员工积极性。他提出了一些创新性的观点，比如扁平化管理模式能够提高效率，同时避免官僚主义现象的发生。

2.3 领导职能 领导职能关注的是如何激励下属达成共同目标。书中详细描述了几种常见的领导风格，包括专制型、民主型和放任型，并探讨了每种风格适用的情境。张永良特别提倡包容性领导方式，即领导者需尊重个体差异，鼓励团队成员贡献自己的智慧。

2.4 控制职能 控制职能旨在监控实际绩效是否符合预期标准，并采取必要措施纠正偏差。书中列举了多种控制工具和技术，如预算控制、质量控制等，并提醒读者注意控制过程中的公平性和透明度。---

三、管理技能培养

3.1 技术技能 技术技能是指管理者掌握特定领域专业知识的能力。对于基层管理者而言，拥有扎实的专业知识尤为重要。张永良建议通过持续学习提升技术水平，以便更好地指导下属完成任务。

3.2 人际技能 人际技能关乎管理者与他人沟通协作的能力。良好的人际关系可以促进团队合作，提高工作效率。书中提供了若干实用技巧，例如积极倾听、表达清晰等，帮助读者改善自身的人际交往能力。

3.3 概念技能 概念技能指的是抽象思维能力和战略眼光。高层管理者尤其需要具备这一素质，以便把握全局、预见趋势。张永良强调，培养概念技能需要广泛阅读、深入思考以及实践经验的支持。---

四、案例分析与应用为了使理论更加贴近现实，《管理学基础》还收录了许多典型案例供读者参考。例如某跨国公司成功实施变革的故事展示了如何运用所学知识解决复杂问题；又如一家中小企业通过优化流程显著降低成本的经历，则体现了灵活变通的重要性。---

五、结语《管理学基础》以其严谨的逻辑结构和丰富的实例赢得了广泛好评。张永良教授以其深厚的学术功底和敏锐的洞察力为读者呈现了一幅完整的管理画卷。无论是初学者还是资深从业者，都能从中受益匪浅。希望每位读者都能将书中的智慧转化为行动的力量，在各自的岗位上创造辉煌成就！